Komplexe Herausforderungen im richtigen Kontext verstehen und lösen
Ich unterstütze Menschen und Organisationen dabei, vor allem technische und damit verbundene organisatorische Herausforderungen klarer zu sehen, Erkenntnisse aus anderen Bereichen sinnvoll zu übertragen und daraus tragfähige Strategien zu entwickeln.
In welchem Kontext ich spezifisch arbeite? Gerne full-stack System, d.h. Hardware, Software, Funktion. Gerne Automotive, bin aber nicht beschränkt darauf. Hardware alleine, Software alleine ist auch O.K. Letzten Endes ist der Entwicklungsgegenstand nur der McGuffin, allerdings ist die „Sprache“ wichtig. Ich denke da bin ich recht universell aufgestellt.
„Growing Context“ bedeutet sowohl etwas in Zusammenhang zu setzen, als auch den Kontext wachsen zu sehen. Ein kleines Wortspiel, dass nur auf Englisch funktioniert. Daher Englisch.
Kontext ist charmant, weil er einfach nur das „dazwischen“ ist. Wenig greifbar. Er lädt ein zum philosophieren und zum spielen. Noch viel besser: Ohne Kontext machen wenige Dinge Sinn. Kontext macht Probleme lösbar. Bekannte Lösungen sind ohne Kontext sinnlos, manchmal sogar schädlich.
Ganz kurz:
Kontext klären –> Muster erkennen –> Lösungen übertragen.
Interesse? Erstkontakt
Zeit für ein Richard Feynman Zitat von seiner letzten Tafel am CalTech:
Know how to solve every problem that has been solved.
Das ist ein Teil der Lösung, den zweiten Teil liefert er auch:
What I cannot create, I do not understand.
Das ist schon mal ein guter Ausgangspunkt. Der Rest folgt dann leicht.
Was mache ich konkret? Ich arbeite den Kontext heraus. In Wirklichkeit machen Sie das selbst. Ich treibe sie dazu an. Zusammen verstehen wir Lösungen und Strategien aus anderen Bereichen und Sie machen diese nutzbar für Ihre Aufgabenstellung. Bitte nicht missverstehen: keine Lösungen kopieren. Verstehen wie und warum die Lösung in anderem Kontext funktioniert und dann das Prinzip übertragen. Bitte nie die detaillierte Lösung recyceln. Funktioniert selten.